广州与外资企业相互赋能

　　“今年12月份，即将迎来安利（中国）30周年盛典，安利全球总裁兼CEO久闻广州马拉松的大名，也期待能参加这场城市盛会。”2月18日下午，广州市主要领导会见安利（中国）董事长兼总裁余放一行时，余放透露了举办安利（中国）30周年庆祝活动的计划。

　　其实，过去30年，安利（中国）已经与广州共同上演了一座城市与一家外资企业相互赋能发展的长跑。1995年安利（中国）公司在广州正式开业，将中国市场作为全球最重要的战略级市场进行投资部署，30年间，累计10次增资、总额突破22亿元投入的轨迹，在珠江上划出一条外资企业扎根广州、相信广州的发展曲线。

　　从叩门之问到全球供应链枢纽

　　上世纪90年代初的广州，凭借毗邻港澳的区位优势和政策开放的先发红利，成为外资叩击中国市场的“南大门”。

　　谈起选择广州，余放经常提起这样一个故事：当很多城市都在询问“安利能为当地带来什么？”时，广州开发区干部的问题却是“我们能帮您什么？”

　　顺理成章，1992年，安利（中国）决定在此落下在内地投资的第一枚棋子。

　　安利（中国）在广州经济开发区打下广州工厂的奠基桩时，这场穿越周期的长跑就此启程。历经10次增资，如今这座占地14.1万平方米的工厂，承载着纽崔莱、雅姿等全球知名品牌的生产使命，已经成为安利在海外最大的生产基地，向50多个国家和地区，供应全球近50%的产品销售。

　　“得益于广州的区位优势、营商环境优势、政策优势，过去30年，安利（中国）得以一步步实现了扎根广州、拓展全国、本地创新、引领全球的目标。”余放表示。2024年数据显示，2024年广州工厂产值达到142亿元，实现销售额208亿元，截至2024年底，在穗累计纳税超过1000亿元。

　　这不是简单的数字叠加，而是战略定力的具象呈现。安利（中国）在2023年3月市场承压期仍逆势增资6亿元的决策，正是对中国市场“长期看多”的生动注脚。而2021年—2024年间，安利（中国）销售额实现年均7%的增长。中国也连续20年成为安利全球的最大市场，也是安利在全球最好、成长最快的市场之一。

　　二次创业道路上的城市合伙人

　　与广州一样，如今的安利（中国）也正经历着二次创业。

　　在国家健康中国2030战略背景下，安利（中国）凭借敏锐的嗅觉和市场洞察力，实施战略转型，聚焦大健康赛道，企业定位也调整为全面健康推动者。

　　以社群为抓手，安利（中国）通过遍布全国的体验馆和店铺，在展示品牌形象和产品的同时，加强消费者之间的联系与信任。

　　“我们转变了模式，培养了几十万的创客创业者，通过运营线上线下社群，传播健康的生活方式，普及健康知识，这也成为安利过去几年业绩增长的一个关键引擎。”余放介绍，大健康社群的一个核心出发点就是要帮助人们养成健康的生活方式。

　　二次创业的成果肉眼可见。2022年，安利（中国）实现16%的高增长，创造了10年间最大的业绩增幅。

　　1959年，杰·温安洛和理查·狄维士在美国密歇根州亚达城的一间地下室起步创办了安利。他们对于“合伙人”有着不同寻常的理解。

　　如今，同样在二次创业道路上的广州，欢迎安利（中国）加入广州“城市合伙人”计划，在更多领域探讨更深入合作，实现城市与企业发展相互赋能、双向奔赴、合作共赢。

　　30年前，安利（中国）的到来，带来的不仅是生产线，更是一次关于信任的投票；30年间，广州不断用最具潜力的市场、最有保障的制度和一个服务型的政府回应这份信任。